第二期·樓仲平隱形冠軍私享會
— 創業者成長 —
3月29日
《樓仲平隱形冠軍私享會》再次盛大開啟！
（再次盛大開啟！@樓仲平 攜手39位“第二期隱形冠軍私享會”的創業者開啟成長之旅！）
隆重的開學典禮結束后
接踵而來的便是
干貨滿滿的精彩課堂！
樓仲平老師將
自己與雙童成長中的一次次“開門破圈”
融入課程內容
讓學員更好理解
創業與創業者的邏輯關系
除此之外，
課研組還將課堂搬進
春日融融的空中花園
讓學員們在美的場域里
探究創業的本質與規律
開啟“創業美學”之旅！
在開業典禮先導課《開啟創業者成長之門》中，樓仲平老師就跟學員們明確了：經驗具有時效性，企業發展，就需要不斷“開門破圈”！
實際上，企業持續成長的背后就是創業者持續成長，因為企業組織的意志不會高于其創始人或領導者的意志，所以，樓仲平老師《創業者與創業的成長邏輯》就是要讓學員意識到：企業的引領者，需要通過自身不斷地“開門破圈”，從而帶動企業的成長！
在課程分享中，樓仲平老師用自己46年創業歷程中的“開門、開悟”與“雙童”成長背后的一次次“開門”作為類比案例剖析，讓學員更深刻地去認知創業者與創業的成長邏輯！
沒有穩固的根基，就不可能有長久的發展。“雙童”從兩間民房開啟的吸管之路，到成為行業領導企業，與創始人樓仲平帶領企業在創立早期的3次“開門”有莫大的關系！
1995年：注冊商標，率先成為吸管行業的第一品牌。
1996年：樓仲平成為互聯網原住民，開始接觸數字化工具，擁有了數字化的思維，并通過互聯網打開了認知邊界，在短期內獲得大量的超級大客戶！
1997年：結緣八佰伴超市，申請條碼過程中倒逼企業標準化之路。
“雙童”通過3次“開門”，形成了用規則、標準打造企業的“形”，用品牌體系作為鏈接顧客的“魂”，用數字思維塑造認識時代的“眼”，最終登上“產業鏈頂端”！
如果說以上3次“開門”奠定了“雙童”行業領導者的基礎，那么之后的一次次主動“破圈”則推動了企業穿越經濟周期并獲得新的增長！
經濟市場瞬息萬變，一根小吸管如何在數字化浪潮下獲得長足的發展？創始人樓仲平逐步放棄過往積累的特大客戶，轉而實行更有自主性的“小客戶原則”。 樓仲平老師還分享了“雙童”不斷“開門”破圈形成的獨特競爭策略和戰略定位。
不斷“放棄”，不斷破圈成長
在代際沖突的時代背景下，“雙童”多次遭遇管理危機，幾乎面臨“死亡”，最終通過兩次“開門”獲得新生。
2011年，“雙童”選擇主動“破圈”，再造經理人，催生出新生代管理層；2017年之后，“雙童”再次破圈，逐漸從固化中走出，徹底打開組織邊界，推動搭建創業共享平臺，第二曲線發展迅速，5年間裂變出15家創業公司。
“雙童”組織關系再造模型，
實現從“人心管理”到“人性管理”的躍遷
通過類比，不難發現“雙童”在過往三十年的發展歷程中能夠通過一次次的開門破圈成功穿越每一個經濟周期，跟創始人樓仲平自己不斷“開門” 有著緊密的聯系。
“雙童”在各個關鍵節點的轉型都離不開創始人樓仲平思維的提升，這也再次印證了樓老師在先導課上所說的：“企業成長的背后是創業者的持續成長。”
第三期·樓仲平隱形冠軍私享會
已經開啟報名！
預計9月份開始交付
樓仲平全程陪伴成長
一起打開視野與認知世界的大門
