四月，是花開幾許的季節(jié)，陽光和煦，萬物復(fù)蘇。趁著晴空萬里，雙童創(chuàng)始人樓仲平去了一趟花草市場采購，在“雙童”5000平米的空中生態(tài)園做了一次小小的改造！
現(xiàn)在，就讓我們隨著吸管妞的文章，回顧雙童屋頂花園改造經(jīng)過，傾聽創(chuàng)始人樓仲平分享這背后所蘊(yùn)含的企業(yè)管理理念吧！
由于每季度我們屋頂花園的花草都會(huì)更換，所以創(chuàng)始人樓仲平一大早就親自趕往花草市場挑選花草。希望不僅能為這片土地增添更多的色彩和生機(jī)，還能最大化地發(fā)揮每一寸土地的價(jià)值。
他表示：我們選擇花草的有一些原則。一個(gè)就是四季點(diǎn)綴；第二個(gè)不買太名貴的、不買太嬌嫩的、不買太難養(yǎng)的。也就是說因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來講是裝點(diǎn)點(diǎn)綴。
面對(duì)如此多種類的花草，究竟該選擇哪一種呢？
當(dāng)天下午，樓仲平就帶領(lǐng)著一群園丁們熱火朝天地忙碌起來。經(jīng)過一番精心改造，一座宛如莫奈花園般的美麗景觀“橫空出世”！創(chuàng)始人樓仲平也加入了園丁的隊(duì)伍
創(chuàng)始人樓仲平也分享了他為員工打造“莫奈花園”背后的企業(yè)管理智慧。現(xiàn)在，就讓我們一起來聽聽他的觀點(diǎn)吧！
以下為樓仲平口述：
“種植莊稼或蔬菜時(shí)，土壤條件可以相對(duì)粗糙一些；但種植花卉則需要非常細(xì)膩的土質(zhì)，任何粗硬的雜質(zhì)都需要篩除，再混合營養(yǎng)土，這樣才能確保花卉茁壯成長。而像果樹這樣的植物，則偏好偏堿性的土壤環(huán)境，不同的植物對(duì)土壤酸堿度有著不同的要求，這實(shí)際上就是因地制宜的道理。”樓仲平告訴大家。
同樣的原則也適用于企業(yè)管理。美國的管理模式適合美國的社會(huì)文化，日本的管理模式適應(yīng)其本土環(huán)境，但這并不意味著可以直接套用到中國的企業(yè)管理中。因?yàn)椴煌瑖业娜宋沫h(huán)境各不相同，所以在中國經(jīng)營企業(yè)，也需要采用符合中國國情的管理模式。如果強(qiáng)行套用其他國家的模式，很可能導(dǎo)致水土不服，企業(yè)難以發(fā)展。
所以從這個(gè)角度來講的話，我們不能生搬硬套一種解決方案。每個(gè)企業(yè)的成長環(huán)境和條件都獨(dú)一無二，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況靈活調(diào)整策略，找到最適合自己的發(fā)展路徑。
此外，許多人可能會(huì)好奇，為何要投入如此多的精力去做這樣的改造呢？實(shí)際上，通過這種方式，不僅能夠美化環(huán)境，也為員工提供了一個(gè)更加舒適宜人的工作氛圍。因?yàn)楣S不僅僅只是生產(chǎn)的地方，它其實(shí)也是員工生活的空間。屋頂花園所栽種的花花草草，它倡導(dǎo)的其實(shí)是一種人文精神，改善的是企業(yè)和企業(yè)生態(tài)。
在這樣的環(huán)境下，給員工帶來一種精神上的情緒管理。那這種情緒的管理一定程度上有它的價(jià)值：讓員工感到輕松愉快，減少了抱怨，增強(qiáng)了對(duì)工作的滿意度和歸屬感，使得他們更愿意留在這樣一個(gè)充滿關(guān)懷和支持的工作環(huán)境中。這樣一來，不僅提升了員工的整體幸福感，也促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展！
當(dāng)前，我們的屋頂花園仍在持續(xù)改造升級(jí)，這也是《雙童文化研學(xué)班》的游學(xué)站點(diǎn)之一。如果你也想體驗(yàn)在工廠中融合自然與人文的宜人生態(tài)，歡迎大家走進(jìn)4月25日【雙童文化研學(xué)班】！在這里，你不僅能感受到自然與人文的和諧共存，還能深入了解“雙童”獨(dú)特的企業(yè)文化和經(jīng)營理念！
