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樓仲平:沒有所謂的成功,只有不斷的成長!深度解讀@樓仲平逆生長的奧秘!
時間:2021-11-30    來源:雙童     閱讀1935次   


對于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有所謂的成功,只有不斷的成長!

這個時已經(jīng)不再是我們熟悉的時代了! 
創(chuàng)業(yè)者無論處在什么年齡段,都應(yīng)該與自己為敵、與知識為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續(xù)成長!


如果你聽過樓仲平的專題分享課,一定會對他擲地有聲、頻頻迸發(fā)的金句感到印象深刻,也一定會被現(xiàn)場熱烈的掌聲和陣陣歡呼的氛圍所感染!這位60后究竟為什么要去追求持續(xù)成長?又是什么讓他擁有源源不斷的活力呢?這其中的奧秘,一起來看看吧!



我們處在什么樣的時代?


首先,我們要清楚自己正處于怎樣一個時代。海底撈關(guān)停300家門店,新東方退租1500個教學(xué)點。暫停、放緩、擱置,可以說是這兩年里我們聽到最多的關(guān)鍵詞。現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該怎么辦?創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做?人人都在問這些問題。


其實,在樓仲平的成長歷程中,也有像現(xiàn)在這樣重要的四個時間節(jié)點:


  • 1979年,個體生存困難,被迫成長,成為挑貨郎,到江西弋陽去雞毛換糖。

  • 2010年,團(tuán)隊發(fā)展陷入瓶頸, 推動企業(yè)改革,再造經(jīng)理人,解決二代傳承問題。

  • 2020年,通過組織變革將傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為一個創(chuàng)業(yè)共享平臺

  • 2021年,后疫情時代,思考企業(yè)在這樣的一個時代下,如何獲得成長?


樓仲平PPT節(jié)選


無家底、無背景、無學(xué)歷的樓仲平,可以說是深刻體會到自己和企業(yè)都是一步步“被迫成長”。因為身處在這個巨變時代,商業(yè)社會的運(yùn)行邏輯在持續(xù)地發(fā)生巨大的變化。


回望過去的幾十年,我們可以發(fā)現(xiàn):


三十年前:壯著膽子就能掙到錢

二十年前:閉上眼睛都能掙到錢

十來年前:極致努力也能掙到錢

但今天呢?


隨著時間的推移,信息化、數(shù)字化、智能化的浪潮沖擊著整個社會快速發(fā)生巨變。今天我們面臨的環(huán)境,有著許多不可回避的問題,要素成本劇增、人口紅利消失、福利水平持續(xù)提高。


我們發(fā)現(xiàn),以往靠資源配置、人脈關(guān)系、人口優(yōu)勢等獲得的成功經(jīng)驗已經(jīng)逐漸失靈,原有的一切開始失效。這個時代已經(jīng)不再是我們熟悉的時代了。


樓仲平的分享照片


巨變時代下,企業(yè)需要不斷成長!


在如今這樣的后疫情時代,幾乎每個領(lǐng)域,都有品牌逆勢崛起。商業(yè)本質(zhì)其實并沒有改變太多,疫情只是一個加速器,加速新消費趨勢以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)需要持續(xù)的成長,下面以“雙童”為案例:


“雙童”自2005年,就開始通過制定《五年發(fā)展規(guī)劃》來指引企業(yè)生存發(fā)展,給公司帶來了產(chǎn)業(yè)鏈提升的黃金十年。


但2015年以后,在持續(xù)增長受限的現(xiàn)實情況下,我們逐漸意識到原來的“經(jīng)驗”已經(jīng)逐漸失效,原本所謂的“成功模式”已經(jīng)不適用于“雙童”未來發(fā)展訴求。面對時代的不確定性,雙童第四個《五年發(fā)展規(guī)劃》短短半年被修訂并廢止,并明確后續(xù)不再推行《五年發(fā)展規(guī)劃》。


樓仲平PPT節(jié)選


此后,“雙童”理解到工匠精神不是一輩子只能專注于一個產(chǎn)品,而是專注于事業(yè),因而打開了封閉的僵化思維,打開了自我設(shè)限的產(chǎn)業(yè)天花板,打開了團(tuán)隊與企業(yè)共同成長的傳統(tǒng)管理枷鎖,推動成立自營體自主經(jīng)營引導(dǎo)部分核心員工向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。


在此過程中,“雙童”實現(xiàn)傳統(tǒng)制造的“管理分工”向“共生協(xié)同”轉(zhuǎn)變,從視工匠精神為一成不變的極致專注到適應(yīng)巨變環(huán)境下的組織成長轉(zhuǎn)變,努力保持與環(huán)境協(xié)同。


“雙童”的核心價值觀


從上述案例中,我們能夠意識到企業(yè)在發(fā)展過程中,沒有什么是可以一成不變的,企業(yè)和人一樣,不成長就會“死”!同時,我們也要明白所謂成長,其實就是不斷破局。企業(yè)在經(jīng)營中會面臨巨大的“非連續(xù)性鴻溝”,唯有更多去思考如何尋找破局點,如何讓企業(yè)跨越這個“鴻溝”,才能得以持續(xù)成長。

所以,“雙童”基于長遠(yuǎn)發(fā)展的考量,決定突破“一根吸管”,以全球性可降解生物材料產(chǎn)業(yè)為立足點的崛起,拓展生物質(zhì)材料包裝領(lǐng)域,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈工貿(mào)一體

同時,推動“雙童”從“管理型企業(yè)”向“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺型企業(yè)”轉(zhuǎn)變形成“公司搭建平臺、員工努力創(chuàng)造,企業(yè)和員工共同成長”的協(xié)同共生關(guān)系。以此作為“雙童”的“破局點”,從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

樓仲平PPT節(jié)選


如何在時代巨變下不被淘汰已經(jīng)成為每個創(chuàng)業(yè)者的必須面對的課題。這是一個只有不斷突破,而沒有永恒結(jié)果的過程,需要我們時刻做好準(zhǔn)備,因時而變,從而在巨變時代下不斷進(jìn)步。正如樓仲平所說:沒有所謂的成功,只有不斷的成長!


創(chuàng)業(yè)者要在不確定的環(huán)境下保持活力


樓仲平曾在分享中說過:“既然創(chuàng)業(yè)者無法享受成功之美,那就需要突破自己,享受成長的味道。在近十來年里,我將最大的精力花費在了重構(gòu)與年輕人溝通對話的鏈接能力上。”


他認(rèn)為,“年輕人”是這個時代的主人。他們更能接受新的變化,更能理解新鮮事物,更能獲得新的機(jī)遇。50后、60后、70后們只能更努力地向年輕人靠攏,向年輕人學(xué)習(xí),才不會被這個時代所拋棄,才能在不確定的時代下保持活力!


樓仲平PPT分享


那么,在不確定的時代下保持活力,這背后其實就存在一個自然規(guī)律:


隨著年齡的不斷增長,人類逐步進(jìn)入到中老年階段和老年階段,人的意志力逐漸下降、知識技能逐步退化、認(rèn)知能力也逐漸老化。在這一過程中,如果你想要改變這一自然遞減規(guī)律,就必須克服人性的弱點,與自己為敵,突破舒適圈。通過對自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù),從而讓認(rèn)知能力從“下墮”走向“上揚(yáng)”,讓自身能力得到持續(xù)增強(qiáng)!

這個時代早就已經(jīng)不講生理年齡,而是講心理年齡。創(chuàng)業(yè)者無論處在什么年齡段,都應(yīng)該與自己為敵、與知識為友、與年輕人為伍,從而保持活力,持續(xù)成長

樓仲平分享的“依存代償原理”PPT頁面


對于企業(yè)而言其實也是如此,如果一個企業(yè)總是在封閉而孤立當(dāng)中,其組織關(guān)系也必然從簡單走向復(fù)雜,并逐漸陷入混亂、無序和僵化,逐漸失去活力直至走向了“死亡”。

而避免的唯一方法就是管理者持續(xù)開放和組織干預(yù),從而打破平衡,持續(xù)加壓、刺激個體和組織喚醒“危機(jī)反饋機(jī)制”,從而讓個體和組織遠(yuǎn)離“舒適區(qū)”,走向“學(xué)習(xí)區(qū)”,進(jìn)入“恐慌區(qū)”,原有惰性才能逐漸逆轉(zhuǎn),從而煥發(fā)出新的活力!

樓仲平分享的“組織活力”PPT頁面

結(jié)語

看了上述分享,我們能夠知道,對于創(chuàng)業(yè)者來說,沒有所謂的成功,只有不斷的成長!無論是自然人還是一個組織,隨著時間的推移都會隨著“而逐漸“老化”,如果不加以干預(yù),我們都會逐漸失去“活力”。因此,在巨變時代下,我們唯有不斷學(xué)習(xí)和探索,對自身進(jìn)行不斷地調(diào)整和干預(yù),從而實現(xiàn)“逆生長”,與時俱進(jìn),煥發(fā)新的活力!
 
 
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