·你能想象，員工的餐桌居然和老板的辦公桌一樣貴嗎？
·你能想象，所有員工寢室用的都是近千元的科勒水龍頭嗎？
·你能想象，普通員工入住的寢室，所有硬件都是用“五星級酒店”的硬件嗎？
·在“雙童”就是如此！
那么，到底為什么“雙童”要給員工用這么好的硬件呢？背后又有什么奧秘呢？下面，吸管妞就來揭開這個秘密，快來看看吧！
在許多民營企業(yè)都認(rèn)為不必給員工用太好的硬件，希望用最低的成本創(chuàng)造最大的價值的時候，樓仲平卻在2004年，下決心裝修三百個房間的三星級員工寢室，所有硬件按高標(biāo)準(zhǔn)配置。
比如：員工寢室的每個衛(wèi)生間內(nèi)配置的科勒牌水龍頭價格一個就高達565元。
聽到這價格，大多數(shù)人或許會認(rèn)為是“雙童”有錢，也或許會思考：給員工寢室投入這么大的成本，真的值得嗎？
但事實上是，十多年過去至今沒有壞過一個水龍頭。如果換成普通的幾十塊錢的水龍頭，每年更換維修，產(chǎn)生的水資源浪費、維修成本，最重要的是其間產(chǎn)生的破窗效應(yīng)，邋遢的環(huán)境因素、低質(zhì)的生活氛圍將會給員工造成長期負(fù)面的影響，這一系列的成本投入其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于565元一個的水龍頭！
除了水龍頭，“雙童”很多硬件也都是十五六年前投入的，但現(xiàn)在看著仍然十分精致，從而產(chǎn)生一種正向效益：企業(yè)投入，員工珍惜，成本下降。
例如“雙童”18000元一張的員工餐桌。
樓仲平也一直認(rèn)為:員工共享的東西一定要比自己用的東西好。在這個過程當(dāng)中，樓仲平給員工用的東西有一個原則：除非用榔頭拿來砸，否則是不會壞的。
因此，“雙童”的員工餐廳配備了優(yōu)質(zhì)硬件，每一張餐桌重達四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，兩三年油漆刷一次就和新的一樣，然而這個餐桌再過50年還會越來越值錢。
通過上面兩個案例，我們可以看出：從科學(xué)的角度來說，越是低劣的投入，產(chǎn)生的邊際成本就越大，一次性給員工投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，從管理上講，成本反而更低。
談到成本管理，企業(yè)都不會陌生，但大多數(shù)企業(yè)通常是站在會計角度去看待和計算成本，而“雙童”樓仲平卻是從時間的角度來看待的，他認(rèn)為：時間其實是最大的成本，而成本的高低從來是跟企業(yè)的產(chǎn)出效率有關(guān)，沒有產(chǎn)出效率的成本，投入一分錢都是高成本！
正是因為“雙童”這二十多年來深刻認(rèn)知到：時間其實是最大的成本，一次性投入更高質(zhì)量的軟硬件設(shè)施，成本反而會更低！
除了高品質(zhì)的建筑材料外，“雙童”二期新廠房的員工寢室硬件投入也是一步到位。在原先一期廠區(qū)的基礎(chǔ)上進行了升級和優(yōu)化，配置了優(yōu)質(zhì)的寢室硬件：五星級酒店式的寢室大廳，自動感應(yīng)的玻璃門、所有衛(wèi)生間配置科勒水龍頭……
實際上，如果企業(yè)考慮成本投入的問題，不愿給員工更多改善，不舍得一次性投入更多，表面看是節(jié)省成本，但其實是低效產(chǎn)出的惡性循環(huán)，甚至還會產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，期間維修、更換所花費的時間實則是一項非常高的成本。
因此，時間其實是最大的成本。
所以，企業(yè)應(yīng)該把眼光放得長遠(yuǎn)，唯有看的遠(yuǎn)、用的好、成本自然就會降低。另外，在注重員工的生活品質(zhì)和公共服務(wù)，給予更高待遇回報的同時，時刻關(guān)注他們的情感訴求。這樣一來，員工的內(nèi)心也會被逐漸改變，員工的穩(wěn)定性才會逐步提升，從而還能夠減少企業(yè)用工的無序流動！
