又快到年底了，各家公司即將進(jìn)入年終考評(píng)的階段，作為老板，你是否在犯愁：
今年年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？發(fā)多了心疼，發(fā)少了又怕員工不穩(wěn)定，煩心！
而在義烏，“雙童”董事長(zhǎng)樓仲平卻一反其道，在今年11月份的員工大會(huì)上對(duì)著四五百號(hào)人言之鑿鑿：每月必須要花20萬(wàn)用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，員工拿了高工資，管理層才配拿高工資！
樓仲平在員工表彰大會(huì)分享：直呼給員工加工資
在視頻中，樓仲平一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“我要求每月花20萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)給員工，花錢是指標(biāo)，錢必須得花掉！讓員工有合理的收入，這是企業(yè)天大的責(zé)任。員工工資偏低了是我們管理沒管理好，規(guī)則沒制定好，激勵(lì)措施沒有跟上！管理者是員工的公仆，是為員工服務(wù)的，員工好了管理者才能好。”短短幾分鐘的發(fā)言，引發(fā)了全廠員工們排山倒海般的熱烈掌聲。掌聲和激情是一時(shí)的，承諾終歸要落實(shí)到行動(dòng)上。那么，“雙童”又是如何兌現(xiàn)的呢？掌聲和激情是一時(shí)的，承諾終歸要落實(shí)到行動(dòng)上。那么，“雙童”又是如何兌現(xiàn)的呢？20萬(wàn)獎(jiǎng)金每月發(fā)放給優(yōu)秀員工
據(jù)悉，在11月的員工表彰大會(huì)上，“雙童”發(fā)放的20萬(wàn)獎(jiǎng)金一共分發(fā)給了40多位優(yōu)秀員工以及7個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其中，拿到最高獎(jiǎng)金10000+元的有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，拿到上千元獎(jiǎng)勵(lì)的員工達(dá)到20多位。很多優(yōu)秀奮斗者光光是表彰大會(huì)上拿到的獎(jiǎng)金就占到了工資的一半，兩者相加達(dá)到了上萬(wàn)的收入。轟轟烈烈的表彰大會(huì)背后，實(shí)際上是“雙童”大刀闊斧的改革行動(dòng)。
2019年8月16日，樓仲平充分認(rèn)知到企業(yè)的自然墮變性，與總經(jīng)理李二橋發(fā)起了企業(yè)改革行動(dòng)，提出“雙童改革再出發(fā)”口號(hào)，舉辦小組競(jìng)賽，給員工打上一針強(qiáng)心劑，鼓勵(lì)員工放開手腳加油干，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)脫離“舒適區(qū)”，帶著危機(jī)感去奮斗。
那么，每月20萬(wàn)的獎(jiǎng)金到底花的值不值呢？給員工高工資時(shí)企業(yè)的成本反而最低
通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇說(shuō)，給員工工資最高的時(shí)候企業(yè)成本最低。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲覀冎豢紤]到會(huì)計(jì)成本，沒有考慮到機(jī)會(huì)成本，沒有考慮到人的成本。
無(wú)獨(dú)有偶，其實(shí)早在2012年，樓仲平就發(fā)布了一條關(guān)于“員工加薪”的微博，引起了極大的關(guān)注。微博上寫道：“為民企多減稅，為員工多加薪，只有員工小康了，中國(guó)才小康！”樓仲平認(rèn)為，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，只有員工穩(wěn)定了，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)定，只有員工提升了，企業(yè)才會(huì)更好發(fā)展，對(duì)員工更好了，企業(yè)反而會(huì)獲得更多！
羊毛出在羊身上！在人才面前，若你比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給出的工資高一截，一年之后你回過(guò)頭來(lái)看，你所獲得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你所付出的成本。
有句話曾火遍了管理圈：你給員工吃草，你將迎來(lái)一群羊！你給員工吃肉，你將迎來(lái)一群狼！而現(xiàn)在很多企業(yè)的現(xiàn)象卻是一邊給員工吃草，一邊又期待員工變成狼！
試想，在同樣的工作時(shí)段下，當(dāng)企業(yè)給的獎(jiǎng)勵(lì)占到了工資的一半甚至更高時(shí)，員工心里就想，老板這樣待我，我能拿到上萬(wàn)的收入，還不得好好干嗎？要知道，員工不會(huì)為公司指標(biāo)而努力，他們只會(huì)為自己而奮斗！當(dāng)然，這獎(jiǎng)勵(lì)怎么給，也有講究。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20%~30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70%~80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。所以企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展。從前面的案例中我們可以知道，在“雙童”，獎(jiǎng)金占了優(yōu)秀員工薪酬的很大一部分，而每個(gè)月的表彰大會(huì)則是“雙童”的重大事件，樓仲平不一定會(huì)參加“雙童”的其他會(huì)議，但表彰大會(huì)必定到場(chǎng)。當(dāng)獎(jiǎng)金、榮譽(yù)、鮮花、掌聲和企業(yè)當(dāng)家人當(dāng)面的鼓舞沖你迎面襲來(lái)時(shí)，員工的內(nèi)心很難不受到震撼，從而下定決心：下個(gè)月我一定更加努力地干！所以，企業(yè)最高的成本不是給合格員工發(fā)高工資，而是還在給大量不合格員工發(fā)低工資！優(yōu)秀人才往往是用錢激發(fā)出來(lái)的，聰明的老板從不吝嗇給員工優(yōu)厚的薪資待遇。給員工更多的錢，被證明是最簡(jiǎn)單有效的管理，能激發(fā)員工心中的潛力。唯有如此，企業(yè)才能形成優(yōu)勝劣汰的正向循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)續(xù)發(fā)展！
